Inditex aumenta las ventas y reduce el stock gracias al RFID
Pablo Isla, CEO de Inditex explica cómo
Pablo Isla, CEO de Inditex desde hace ocho años, continúa con una labor de impulso global y digital a Inditex sin perder de vista la sostenibilidad y la innovación. Desde que accedió al cargo, Inditex ha abierto de media una tienda al día, incluso habiendo variado la estrategia y empezado a reducir el número de tiendas para impulsar la venta online.
El directivo, en una junta de accionistas, ha señalado que en Inditex no se destruye ninguna prenda, dejando claro así su compromiso con la sostenibilidad y el reciclaje de los activos textiles de la multinacional gallega. La constante circulación de prendas por la red comercial de Inditex, hasta 1.597 millones de unidades puso en el mercado el año pasado, y el modelo integrado de venta física y online es la clave para el drenaje de inventarios, que causó enormes problemas a rivales de la multinacional, como H&M.
El directivo, en una junta de accionistas, ha señalado que en Inditex no se destruye ninguna prenda, dejando claro así su compromiso con la sostenibilidad y el reciclaje de los activos textiles de la multinacional gallega. La constante circulación de prendas por la red comercial de Inditex, hasta 1.597 millones de unidades puso en el mercado el año pasado, y el modelo integrado de venta física y online es la clave para el drenaje de inventarios, que causó enormes problemas a rivales de la multinacional, como H&M.
“Inditex apenas genera stock y no destruye ni una prenda”
Este diseño de modelo en el que se integra el mundo online y offline hace que el cliente tenga su producto en mano de la forma que el quiera y en menor tiempo. Esto es posible gracias al sistema de radiofrecuencia RFID implementado desde hace tiempo en la empresa, en el que el stock está totalmente integrado haciendo que la visibilidad y disponibilidad de los activos sea mucho más eficiente.
En estos últimos meses, Zara, la marca líder de la multinacional, aumentó un 9% la facturación a la vez que redujo su inventario, dando ejemplo como empresa líder en el sector.
Así, el análisis que se extrae de esta información es que Inditex, ya siendo ejemplo de grandes cambios y avances en el sector de retail, debe serlo también a la hora de innovar y optimizar todos los procesos para los competidores, imponiendo la tecnología RFID como un “must” en el sector.
En estos últimos meses, Zara, la marca líder de la multinacional, aumentó un 9% la facturación a la vez que redujo su inventario, dando ejemplo como empresa líder en el sector.
Así, el análisis que se extrae de esta información es que Inditex, ya siendo ejemplo de grandes cambios y avances en el sector de retail, debe serlo también a la hora de innovar y optimizar todos los procesos para los competidores, imponiendo la tecnología RFID como un “must” en el sector.
